企業不動産を取り巻く環境は今や「不動産ビッグバン」とも言うべき地殻変動を起 こし始めています。企業価値、敵対的買収、証券化、ＲＥＩＴ、 不動産投資ファンド、減損会計、会計基準のグローバル・コンバージェンス、内部統制、 土壌汚染、耐震問題、ＣＳＲ、経済のグローバル化、ＩＴ化・ネットワーク化の進展な どが挙げられます。 不動産、そして企業を取り巻く環境が急速に変化する激動の時代に対応するため、企 業にとって限られた経営資源である企業不動産を経営に最大限有効活用していこうと いう発想に基づいて生まれたのが、新しい概念「ＣＲＥ戦略」です。 不動産の有効活用の必要性は、従来から指摘されてきたところです。けれども「わ が社は不動産に対して戦略性を有して接してきた」と胸を張って言い切れる経営者はま だまだ多くはないと考えられ、「 地価が低いときに売却」し、「地価が高いときに購入」する、「未利用地や無駄なスペースの 発生が放置」されている、「不動産に関係する問題が企業内外に生じたときに慌てて場当た り的な解決策を考える」、「不動産を持つことに意義を感じるだけで資本として有効活用す るという考え方がない」、「所有不動産の経営コストはタダという認識を持っている」、「不動 産に対してリテラシーを有する人材・スタッフ・組織が不足」している、「不動産に対する 意思決定がバラバラに行われている」。 などなど、ＣＲＥ戦略の不在が結果的に企業や 社会にとって余分な不動産コストや実際の損失、そして機会損失を生じさせてきたこ とは紛れもない事実です。

企業不動産を取り巻く環境は今や「不動産ビッグバン」とも言うべき地殻変動を起 こし始めています。企業価値、敵対的買収、証券化、ＲＥＩＴ、 不動産投資ファンド、減損会計、会計基準のグローバル・コンバージェンス、内部統制、 土壌汚染、耐震問題、ＣＳＲ、経済のグローバル化、ＩＴ化・ネットワーク化の進展な どが挙げられます。 不動産、そして企業を取り巻く環境が急速に変化する激動の時代に対応するため、企 業にとって限られた経営資源である企業不動産を経営に最大限有効活用していこうと いう発想に基づいて生まれたのが、新しい概念「ＣＲＥ戦略」です。 不動産の有効活用の必要性は、従来から指摘されてきたところです。けれども「わ が社は不動産に対して戦略性を有して接してきた」と胸を張って言い切れる経営者はま だまだ多くはないと考えられ、「 地価が低いときに売却」し、「地価が高いときに購入」する、「未利用地や無駄なスペースの 発生が放置」されている、「不動産に関係する問題が企業内外に生じたときに慌てて場当た り的な解決策を考える」、「不動産を持つことに意義を感じるだけで資本として有効活用す るという考え方がない」、「所有不動産の経営コストはタダという認識を持っている」、「不動 産に対してリテラシーを有する人材・スタッフ・組織が不足」している、「不動産に対する 意思決定がバラバラに行われている」。 などなど、ＣＲＥ戦略の不在が結果的に企業や 社会にとって余分な不動産コストや実際の損失、そして機会損失を生じさせてきたこ とは紛れもない事実です。